2014年度年終總結暨表彰大會

員工同志們：

大家好！我們用辛勤的勞動和良好的工作成績送走了2014年，滿懷豪情地迎來了充滿希望的2015年。值此新春佳節(jié)之際，我代表公司向全體員工表示感謝。并預祝同志們新春愉快，萬事如意！

（一）2014回顧：

2014是我國經濟由高速發(fā)展轉入中低速發(fā)展的轉折之年，進入了發(fā)展的“新常態(tài)”。盡管外部環(huán)境十分不利，但經過同志們的共同努力，企業(yè)仍取得了一些成績。主要表現在如下幾個方面：

1)、銷售工作有了新突破。

2014年除維護傳統(tǒng)客戶外，主要還取得了一大批新的項目包括出口項目，優(yōu)質終端客戶增多。另外關聯客戶互相推薦的比較多，說明我們公司產品質量越來越好，品牌美譽度越來越高。

2）、產品技術有了新創(chuàng)新。

電氣產品技術進行了一次升級，完善了數字技術的應用，產品功能更加強大，穩(wěn)定性和可靠性大大增強，降低了生產成本同時減少了使用者維修成本；起重電磁鐵擴展了產品系列，根據現場用途，使之更加細分化，針對性和適應性更強，產品設計圖紙已全部系列化、標準化，而且做到一個規(guī)格型號對應一套圖紙，今年還申請了二項國家專利；電纜卷筒各系列圖紙已經全部標準化、系列化，非標設計也呈現寬領域，多樣化了；永磁除鐵器今年作了大量的設計更新和規(guī)范，技術和性能更加完善，更加貼近市場需求。除無觸點控制技術，微機配鐵儀技術、電磁攪拌控制技術繼續(xù)保持技術領先外，其它產品也有拓展、改進和完善。

3)、生產管理有了新提高。

安全生產作為第一要務，生產副總、車間主任、班組長分工負責，各司其職，盡職盡責，多年保持無事故。嚴格質量把關，專檢和自檢相結合，廢品率、返修率都處于承包規(guī)定范圍內的最低水平。

生產進度保證了合同要求；采購供應堅持貨比三家；6S現場管理有條不紊。

4）、制度建設和文化建設有了新發(fā)展。

2014年修改補充了銷售管理制度和車間承包管理制度，新制定了年終考核及獎勵辦法。全公司各項工作都按有關規(guī)章制度運行，秩序井然，步入了良性發(fā)展的快車道。公司部分高管全年進行了企業(yè)家培訓班培訓，中層骨干進行了專題培訓，普通員工組織進行了傳統(tǒng)文化學習、討論活動，員工精神面貌煥然一新。

（二）2015展望：

同志們，2014年的成績即將成為過去，2015年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點，踏上新的征途，邁出新的步伐，描繪新的藍圖。2015年我們的主要工作要求：

1）、培養(yǎng)人才，引進人才。

人才培養(yǎng)和人才隊伍建設是一項長期的工作，它是關系到企業(yè)長遠發(fā)展和壯大的重要因素，因此要培訓員工，優(yōu)化人才結構，搞好隊伍建設。

2）、繼續(xù)抓好生產管理，加強采購工作。

繼續(xù)抓好6S管理工作，緊抓安全、質量、效益主題，加強和規(guī)范物資采購招投標管理工作。

3）、進一步完善分配制度，改進分配方法。

車間分配繼續(xù)按崗位定量計酬，實施多勞多得，避免車間內部吃大鍋飯現象。

4）、完善和改進工作流程。

車間按計劃分解生產作業(yè)流程，每道工序都按規(guī)定程序進行。部門要根據每項工作特點，優(yōu)化工作流程并予以實施。

5）、搞好全員全崗位績效考核。

進一步完善績效考核辦法，細分考核指標，考核小組分工負責。做到考核有指標、有標準、有監(jiān)督、有結果。